2025年3月3日，东立控股集团“破局·共生”2025年战略研讨会在成都召开。董事长唐忠伟先生出席会议，集团各分子公司及职能中心负责人参会。

董事长指出，东立控股集团将紧跟时代步伐，积极应对挑战，进一步优化业务领域，对资产管理、文旅地产、产业投资、国际贸易等各大业务板块加大投资管控力度。要求各主责单位统一工作思想，压实管理责任，强化过程管控，全力抓好落实。集团将坚持高质量转型升级，希望大家群策群力为推动集团高质量发展贡献力量。

资产管理|服务提升、构建圈层

资产管理应对内着力构建标准化、专业化管理机制，打造高效运作的资管团队；对外持续强化与品牌商家的共赢互利，建设“东立合作伙伴圈层”，增强商业运营效益和抵抗经营风险能力。

文旅地产|锚定指标、形成优势

文旅地产将锚定经营目标任务，以“文旅+康养”为核心，推动服务升级、团队赋能和生态拓展，提升从业人员综合素质，开发候鸟式旅居养老产品，布局四季康养主题线路，探索康养经济新模式，增强品牌溢价与市场增量。

产业投资|整合资源、投融并举

产业投资将遵循国家产业导向，秉持“稳中求进、生态共建”的理念，聚焦高端制造、新能源、消费升级等战略新兴领域，整合现有产业及项目，通过投融并举的策略，为集团实体产业的腾飞奠定坚实基础。

国际贸易|强化引领、数字转型

国际贸易将加速数字化转型，在国际市场中勇争领先地位。通过优化供应链管理，搭建大数据平台，深化与“一带一路”产业园区的合作，同时联合金融机构创新跨境结算与供应链金融工具，探索国际贸易发展的新模式，实现用户沉淀与业务闭环，推动集团产品的国际化布局。